2020-2021，适逢激变，荃芬迎着风向前

一

2020庚子疫情之年，全球凛冬突至。消费不举、经济下行，许多行业猛然萧条，除甲醛行业当然也难幸免。这确实是客观原因。客观现实是必须承认与接受的，否则就违背了客观规律。

但同时，它不能成为止步不前坐困井中的借口与托辞。伟大的辩证法告诉我们危险与机会对立统一，客观环境的变化必然催生事物发展的变化、而且主导主观意识和行为层面的变化。接下来，是好是坏，首先取决于主观对客观的反映是否是正确的：正确的认识才有正确的行动，催生新一轮的发展；错误的认识导致错误的行为，逐渐走向消亡——当然最常见的错误行为是没有行为，麻木地不作为。

二

2020年，就我们所在的除甲醛行业来看，以前除甲醛行业的主要矛盾是“需要除甲醛的消费者不能正确认知甲醛和除甲醛方式”，经过这次新冠疫情的干涉，这个矛盾将发生多维变化；家庭与工程除甲醛消费必然下降，然而有此消就有彼长，其他业务形态和周边业务领域值得寻找探索；

俗话说“有条件要上，没条件创造条件也要上”，那么这次疫情作为一个强大的条件突然出现，该如何利用？至少这个条件会让全国乃至全球的“健康防护”这根弦紧上好几圈；同时这个条件不是长期的，大概2-3年就会减弱消失；

除甲醛行业与除甲醛企业在发展阶段交替时的形式不是缓慢渐进的，而是在缓慢的量变到质变的积累之后，剧烈的、革命的、飞跃式的。正如2020年习近平主席适时地发表关于“世界百年未有之大变局” 的论断，也许这个“大变局”就加速了飞跃式的到来。

也正如总书记的“我国正处于中华民族伟大复兴的关键时期”、“经济发展的攻关期”的论断类似，历经8年开拓的荃芬，此时站在了新一轮发展的“关键时期”。

三

因此，2020年荃芬展现出强大的主观能动性，以我之变，主动拥抱这一时期。在逆风的2020年，荃芬攻下了一个又一个城市的教育除甲醛板块，全国累计服务大学、中小学、幼儿园、民营教育机构等近1000所；荃芬取得了更多服务领域的资质；同时，经过数月的分析探讨，荃芬已经完成新一轮的战略规划和准备；

为顺应战略发展需要，荃芬的组织架构进行了改革：荃芬创始人杜炜东先生为董事长，对荃芬的经营发展进行高屋建瓴的指导；

正如杜董事长所说“我们搭建一个年轻而又有丰富经验的领导班子”：从杜董事长的另一家企业里抽调一员虎将——任命郭鹏为总经理统领全局和工程销售的开拓，以杨米燕、王策为副总经理，王嘉誉为招商运营总监，王鹏为人力资源总监的领导班子，多线齐发开拓进取；同期，人才战略加码启动：不拘一格，加速引进高质量人才。

……

2021已经开始，荃芬也已提前数月准备。

2021，所有荃芬人、除甲醛领域的同仁乃至各界朋友，让我们一起，迎着风向前！